截至3月6日16時，全國累計報告確診病例80715例，累計死亡病例3045例，累計治愈出院53924例，現(xiàn)有疑似病例482例。而疫情發(fā)展至今，我們的注意力也逐漸從“何時復工？”、“我想上班”，“我離被裁還有多遠？”、“工作挺?。　薄D(zhuǎn)移到制造業(yè)企業(yè)呼吁“來上班，我管飯！我發(fā)補貼！口罩消毒一條龍服務(wù)包您滿意！” 現(xiàn)在有工作的職場人都已經(jīng)這么焦慮了，而那些年前就已經(jīng)空檔的求職者，年后希望快速換工作的求職者，面對各種不確定性，又該何去何從呢？在這之中制造企業(yè)HR們面對大批量諸如工人、高學歷研究人員、外貿(mào)人員等應(yīng)聘者，又該如何做出選擇？公司人員配置的合理之道又在何方？

根據(jù)調(diào)查顯示，有43%的企業(yè)預判業(yè)務(wù)受到一定沖擊，勞動密集型、需要面對面交付的受的影響比較大，比如零售/消費、制造業(yè)、地產(chǎn)等行業(yè)影響嚴重。而反饋業(yè)務(wù)逆勢上揚的企業(yè)主要集中在IT軟件、生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)/電商、在線教育等行業(yè)。

當然其中不乏有不少“重災行業(yè)”的企業(yè)因為掉頭足夠快，也在本次疫情中降低了損失，找到了增長點，比如恒大、融創(chuàng)等房企的在線賣房營銷。Top房企們在疫情中受到的影響遠沒有想象中的那么大，他們都在積極儲備人才，迎接報復性增長。

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中高端候選人市場受影響不大，企業(yè)的用人需求依然比較強烈，特別是能夠幫助企業(yè)走出困境、實現(xiàn)增長的優(yōu)質(zhì)人才。復工以來企業(yè)手頭都有不少優(yōu)質(zhì)項目（職位）。

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在調(diào)研中，42%的受訪企業(yè)表示，疫情對于當前招聘節(jié)奏影響不大，按照原有招聘進程推進，甚至有12%受訪企業(yè)希望加速推進，主要以業(yè)務(wù)逆勢上揚以及業(yè)務(wù)受疫情沖擊不大的企業(yè)為主；另有三成企業(yè)表示會暫緩推進，其中43%表示恢復時間需要進一步看疫情進展及公司業(yè)務(wù)情況，30%表示要在2月底各項工作平穩(wěn)后。

而面對接下來“金三銀四”的招聘旺季，僅有10%的企業(yè)表示預期招聘數(shù)量比原計劃減少，超過4成企業(yè)表示需要進一步看疫情進展及公司業(yè)務(wù)情況，目前尚不能確定；34%企業(yè)表示沒有顯著變化。

3、從職位方向來看 很多職位需求更強調(diào)跨界，比如你做市場的，新增新媒體、短視頻、社群等線上營銷經(jīng)驗；比如做線下教育的，現(xiàn)在強調(diào)線上教育項目經(jīng)驗。經(jīng)此一役，所有職場人都應(yīng)該重視學習技能，增強抗風險能力的重要性。

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1、拒掉Offer，由多種因素綜合決策，多為“不想將就”

在調(diào)研中從行業(yè)屬性、工作職位、地理位置、工資薪酬四個方向進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)近7成的拒絕Offer求職者并不是止步于工資薪酬。隨著國家城市化的發(fā)展，求職者，尤其是95后的求職者，考慮“工作性質(zhì)自己是否喜歡”以及“通勤時間長短”的比例更高，超7成拒掉offer的求職者對于自己的工作選擇并不茫然，反而非常了解自己想要什么，大量數(shù)據(jù)背后展現(xiàn)的是對于職場的堅定而不愿意將就！

也有些拿到offer準備年后入職的求職者，由于新的工作地點正處于疫情爆發(fā)期，行業(yè)、企業(yè)發(fā)展也存在不確定性，出于家庭和環(huán)境考慮選擇在本地求職，也拒掉了年前拿到的offer。

90后的職場現(xiàn)象為：“不是有工作就好，比起工作本身，更看重——我跟誰工作！和誰一起工作！是不是開心地工作！”一些看似不合理的要求背后，實際上隱藏著的是對新工作的渴望和期待。

筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)真實數(shù)據(jù)，總結(jié)客戶目前的求職狀態(tài)如下：現(xiàn)在可以看到在職的求職者大部分不急于求職，但是離職的求職者相對焦慮一些，希望早一點找到工作。不管怎樣，大家都在為疫情過后的找工作做好了準備，對未來工作變動的信心猶在，面對職場的選擇相對冷靜。

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如果說17年前的非典讓人們接受了網(wǎng)購，那這次疫情會讓大家（特別是民營企業(yè)）接受并習慣遠程辦公。這也意味著未來職位候選人受到地域限制越來越小，企業(yè)HR在優(yōu)秀人才招聘上的競爭對手越來越多，高效遠程辦公成為大家必備的一項硬性技能。

這次疫情讓視頻面試成了標配。在調(diào)研中，78%受訪企業(yè)利用線上面試及數(shù)字化管理工具等將原有線下流程場景轉(zhuǎn)移到線上；44%的企業(yè)未雨綢繆，利用此段時間積極盤點招聘模式和渠道資源，為疫情結(jié)束后需求激增做好準備。但我們也要意識到線上面試和線下面試的差異性，線上容易造成面試雙方信息差，給求職者或招聘者帶來不穩(wěn)定因素。

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在疫情期間，“西貝1000名員工去盒馬上班”的共享用工被大眾所熟知。越來越多的企業(yè)也在考慮使用靈活用工方式，并期待通過調(diào)整部分崗位雇傭模式，合理調(diào)配人力資源，降低雇傭風險和雇傭成本。去年講副業(yè)，今年說“共享用工”，這無不體現(xiàn)著共享經(jīng)濟時代正在改變我們的生活。未來，人才將不再為一家公司服務(wù)，而是在回歸市場上通過個人提供的技術(shù)和價值獲取報酬。

丘吉爾說：“不要浪費每一場危機。”而在疫情期間，有的人在坐以待斃，而有的人卻在自我救贖，在反思的同時，也在為未來大膽試錯。

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