剛結(jié)束不久的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，定調(diào)了2019年我國經(jīng)濟(jì)政策的走向。在會議列出的明年重點(diǎn)工作任務(wù)中，第一條就是“推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。這引發(fā)海量解讀。

在當(dāng)前背景下，制造業(yè)升級作為重量級議題被聚焦，無疑有其指向性：都知道，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是一國經(jīng)濟(jì)的立身之本，而制造業(yè)是是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的骨架，是振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場。所以說，持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、對沖經(jīng)濟(jì)下行壓力的重要著力點(diǎn)，也是避免產(chǎn)業(yè)發(fā)展“空心化”誘發(fā)“中等收入陷阱”的必由路徑。

億宏磨具打造打造網(wǎng)布基體影響力品牌

在我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要矛盾仍在于供給側(cè)結(jié)構(gòu)的形勢下，由制造業(yè)入手，提高供給體系質(zhì)量和效率，化解供需兩側(cè)的結(jié)構(gòu)性失衡，更是箭在弦上、不得不發(fā)。

制造業(yè)要發(fā)展，但這里的發(fā)展，指向的不只是“量的積累”，更是“質(zhì)的提升”，憑著提質(zhì)增效被導(dǎo)向“高質(zhì)量發(fā)展”的節(jié)奏。也只有制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，才能支撐起“巨大的國內(nèi)市場”，跟上消費(fèi)分級情勢下的多層次需求，也突破在全球價值鏈上的“低端鎖定”，帶動整個經(jīng)濟(jì)社會的高質(zhì)量發(fā)展。

長期以來，我國制造業(yè)發(fā)展圖景就跟四個字聯(lián)系在一塊——“大而不強(qiáng)”?！按蟆敝饕w現(xiàn)在，中國是全球唯一擁有所有工業(yè)門類制造能力的國家、制造業(yè)增加值已連續(xù)多年保持世界第一、制造業(yè)產(chǎn)出占世界的比重超過20%等數(shù)據(jù)上;“不強(qiáng)”則是指，我國制造企業(yè)很多仍是以代工為主，缺乏核心技術(shù)，勞動生產(chǎn)率低下，整個被鎖定在制造業(yè)四種序貫式升級模式的前兩個階段(即工藝升級、產(chǎn)品升級)，卻很難實(shí)現(xiàn)更高位階的功能升級、鏈條升級，到頭來，也只能處于微笑曲線的最低端，用通俗些的話說，就是“為他人做嫁衣裳”，別人拿利潤里的大頭，自己拿小頭。

問題是，無論是國內(nèi)人力、土地等要素成本不斷攀升，還是發(fā)達(dá)國家積極推行“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，都讓我國制造業(yè)發(fā)展走到了“爬坡過坎、不進(jìn)則退”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不轉(zhuǎn)型不行。以往依靠低成本要素支撐規(guī)模擴(kuò)張的制造業(yè)發(fā)展模式，將難以為繼，進(jìn)行動能轉(zhuǎn)換、提高創(chuàng)新能力等，已迫在眉睫。

近年來，得益于“三去一降一補(bǔ)”，大量過剩的低端的產(chǎn)能被淘汰，很多稀缺的要素資源被釋放，這為制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。接下來，顯然有必要在“做強(qiáng)”上狠下功夫。這包括補(bǔ)齊關(guān)鍵短板和弱項(xiàng)，優(yōu)化要素結(jié)構(gòu)，也包括通過品牌和產(chǎn)權(quán)的加持，提升制造業(yè)的整體品牌價值和產(chǎn)品附加值。

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提升品牌價值，就得先打造品牌。品牌不光是要有商標(biāo)，還得有用戶認(rèn)可度。2016年國辦發(fā)布的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用推動供需結(jié)構(gòu)升級的意見》就明確：“品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的綜合體現(xiàn)，代表著供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的升級方向”。制造類企業(yè)的經(jīng)營模式通常是“生產(chǎn)、銷售、再生產(chǎn)”，價值增值主要發(fā)生在銷售環(huán)節(jié)，若沒有品牌加持，銷售也就沒有議價增值籌碼。也只有品牌做優(yōu)做精了，制造業(yè)升級從技術(shù)到品牌的閉環(huán)才能完成。

揆諸現(xiàn)實(shí)，很多企業(yè)也在著力打造自身品牌，想從“代工廠”變身為“品牌商家”。但品牌沒那么容易打造，這絕非貼個LOGO就能了事，否則也就沒那么多貼牌商品與山寨貨了。特別是對那些中小企業(yè)而言，資金規(guī)模、營銷通路、運(yùn)營能力的匱乏，試錯成本的高昂，都抬高了其做品牌的難度。

這也成了中小實(shí)體企業(yè)的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)：它們沒法“+品牌”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“品牌+”，只能被鎖定在代工、貼牌、批量出口的生存路徑上——即便它們生產(chǎn)的商品有質(zhì)量保障，出口被標(biāo)上國外大牌LOGO后轉(zhuǎn)內(nèi)銷會賣出高價。因而，要支持這些中小企業(yè)發(fā)展，要解決的，不光是融資難題，更有自有品牌打造的掣肘。

而今，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”為制造業(yè)里的廣大中小企業(yè)“先+品牌，后品牌+”提供了機(jī)遇。為中小企業(yè)打造品牌賦能，也貼合電商平臺“增能”之需。

對電商平臺而言，在市場上的知名品牌被各平臺近乎“瓜分”完畢后，它們也需要找到新“貨源”和供給端保障。可在此之前，電商平臺更多的是在整合需求側(cè)，是跟實(shí)體店“搶飯碗”;就算后來有了O2O等新業(yè)態(tài)，那流量導(dǎo)入帶動的，也只是商品的銷售量，而幾乎很少深入影響生產(chǎn)制造端。在此語境中，電商平臺們在用線上流量影響線下的商品流通外，還在試圖擴(kuò)展邊界，通過對制造者、零售商、消費(fèi)者關(guān)系的重新捏合去帶動商品制造，也改變現(xiàn)有的零售生態(tài)。

作為新電商平臺的拼多多，就在這方面邁出了步子，其最直接的方式就是幫制造業(yè)企業(yè)低成本培育品牌。就在日前，僅用3年時間就為三億用戶構(gòu)建全新購物模式的拼多多，打造了聚焦中國中小微制造企業(yè)成長的系統(tǒng)性平臺——“新品牌計(jì)劃”。其目標(biāo)在于，扶持1000家多種行業(yè)的工廠品牌，通過大數(shù)據(jù)支持、專家診斷、研發(fā)建議等，還有傾斜流量、推薦位資源，增加其商品曝光度，支持其品牌化建設(shè)，既幫它們高效率地觸達(dá)數(shù)億消費(fèi)者，打造貼近市場、貼近C端的自主品牌能力，擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)市場。

對C2M模式、與C端廣闊線上市場有著緊密聯(lián)系的拼多多來說，鏈接起制造業(yè)和消費(fèi)者的“太平洋管道”，幫助中小企業(yè)尋找品牌定位與價值，顯然有助于讓更多制造業(yè)企業(yè)借力“品牌+”，提升在互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭力。

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而回歸從生產(chǎn)端至零售端的供應(yīng)鏈本源，將流量作用于推動精細(xì)化運(yùn)營，用大數(shù)據(jù)分析拉動訂單，用全程可視化取信用戶，也能幫企業(yè)發(fā)掘內(nèi)需新藍(lán)海，從過去福特式流水線工業(yè)制造走向少SKU(庫存)、高訂單、快周轉(zhuǎn)的大規(guī)模定制，滿足更多用戶的需求。這樣一來，制造業(yè)企業(yè)能破解渠道與產(chǎn)能之困，而用戶也能享受到互聯(lián)網(wǎng)帶來的“便宜有好貨”利好，最終企業(yè)和用戶都從中受益。

制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就得以技術(shù)推動的質(zhì)量發(fā)展和品牌打造為抓手。自主品牌能力跟上去了，更多的國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)才能擺脫價值鏈“低端鎖定”，在“做強(qiáng)做優(yōu)”的路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)